聚焦于金融行業新興產業、新型模式、創新領域,為公司提供戰略、組織、人三方面的全方位咨詢服務,在銀行、證券、基金、資產管理、信托、金融服務、投資理財等眾多領域為客戶提供“問題診斷+方案設計+實施到位”的一體化服務。
VUCA時代的到來,讓組織發生了根本性變化,個人在組織中的作用也正在重塑:對組織來說,敏捷協同、賦能等新管理需求日益凸顯,組織變革、提升人效毫無疑問成為這個時代的重要命題;對個人而言,知識工作者的價值創造受主觀能動性與發展空間影響,更需要通過優化管理模式提高人員創造能力,激發人員活力。?佐佑基于豐富實踐經驗,創新了人力資源管理新方法,從組織模式、崗位、職級、薪酬、激勵等方面,為打造敏捷新型組織提供
日本富士依靠抗氧化技術、納米技術、制模技術等核心技術實現從膠片時代向數字化時代的擁抱;全球光伏單晶硅龍頭隆基股份從單晶硅片向產業鏈下游單晶電池片、單晶組件延伸,以一體化規模優勢構筑了牢固的護城河;改性塑料行業“隱形冠軍”金發科技在消費升級背景下不斷豐富產品應用領域——家電、電子電氣、汽車、工業和消費品等,穩穩地保住行業地位……?從上述案例可見,外部環境多變、技術變遷加速,需求市場不斷升級,業務結構
隨著疫情的持續影響,近兩年春節期間呈現出一個典型現象:預制菜(半成品菜)在年夜飯以及春節期間的各類年飯占比持續增加。根據相關電商平臺數據統計,2022年年貨節中預制菜銷售額同比增長近50%。同時國內兩家生鮮電商巨頭盒馬和叮咚年夜飯預制菜銷量同比增加超過345%和400%。?如此火爆的增長背后,似乎代表著一個全新的風口已經來臨。這背后蘊含著怎樣的魔力和邏輯、機會和風險,以及如何有效破局,值得探討。?