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    熱點方案

    VUCA時代的到來,讓組織發生了根本性變化,個人在組織中的作用也正在重塑:對組織來說,敏捷協同、賦能等新管理需求日益凸顯,組織變革、提升人效毫無疑問成為這個時代的重要命題;對個人而言,知識工作者的價值創造受主觀能動性與發展空間影響,更需要通過優化管理模式提高人員創造能力,激發人員活力
    聚焦未來一年,基于戰略目標及規劃重點,制定具體的行動計劃,明確責任主體,落實至員工個體的績效合約。
    人才進出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績效目標設定與考評、人才選拔與聘任的市場化, 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
    一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案,另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接,通過盤點滿足企業未來發展需求。
    “新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等,進而深層再造勞動、人事、分配機制。
    職業經理人制度改革中,企業不僅要規范選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵,更根本的是,要明確企業3-5年的戰略與目標。
    整合是個長期的過程,必須基于戰略規劃方向、著眼于未來,兼顧當期平穩過渡,在發展中化解歷史與現實問題,放大整合效應。
    國企“十四五”規劃要分析環境新變化,對標高質量發展和現代化經濟體系建設要求,提出發展思路、戰略構想、發展目標指標。

    優勢行業

    金融投資

    聚焦于金融行業新興產業、新型模式、創新領域,為公司提供戰略、組織、人三方面的全方位咨詢服務,在銀行、證券、基金、資產管理、信托、金融服務、投資理財等眾多領域為客戶提供“問題診斷+方案設計+實施到位”的一體化服務。

    智能制造

    應對云技術、大數據、人工智能、物聯網等新一輪的技術革命給制造業帶來的深刻變化,幫助企業創新孵化模式搭建,依據科研人員群體特點設計激勵體系。

    零售與消費品

    在中國消費品零售總額高速增長的背景下,協助傳統零售企業以及新興電商進行組織模式轉型、考核與激勵體系設計、創新孵化機制設計等,加速線上線下融合,以消費者為中心,提升效率。

    軍工行業

    多年行業合作經驗,軍工條線團隊力量,首批通過國防科工局安全保密條件認證的咨詢機構,聚焦10大軍工集團,咨詢服務覆蓋上百家客戶,近300個項目。

    信息運營商

    二十年耕耘和堅守,和客戶共同成長,深刻洞察運營商行業不同階段的管理主題和焦點,覆蓋三大運營商及廣電網絡系統集團公司、省公司、市公司、專業公司等各類客戶。

    地產行業

    佐佑顧問房地產咨詢將佐佑創立以來組織與人領域的專業影響力與對房地產行業的精深理解緊密結合,制定符合行業發展特點并適應客戶自身條件的管理解決方案,重在方案落地執行。

    工程建設

    當下建筑行業競爭愈發激烈,佐佑協助建筑工程企業構建核心競爭力,通過建立人力資源管理機制、發展培養機制、項目人員激勵機制,加強企業精細化管理,牽引項目人員專業水平自主提升,確保項目管理效果。

    園區運營

    通過組織模式設計、績效激勵體系設計、長期激勵體系設計等,協助產業地產商建立多元化新型模式、通過產業引領園區發展,實現園區平臺化運作、精細化運營。

    開發區/法定機構

    面臨愈發復雜的國際國內形勢,國家級開發區走到了提質增效、轉型升級的路口,亟待轉變原有發展模式和運營模式,佐佑通過大量不同類型的開發區項目實踐,協助客戶深化體系改革、釋放活力與動力、實現組織目標。

    農牧行業

    農牧行業是一個復雜并充滿魅力的行業,它以農為本,又融合了服務業和工業的特點,傳承并發揚著樸素卻又深刻的智慧。農牧企業面對的是最復雜的經營管理,既要從容應對眼前的機遇與挑戰,又要跨域行業周期,放眼長遠。

    佐佑研究

    規?;瘜r牧企業的新挑戰

    規?;瘜r牧企業的新挑戰 | 系列二:整個農牧產業面臨升級

    往期回顧●●系列一:農牧產品屬性的變化??農牧企業產業鏈延伸很有意義,要深入消費市場,理解用戶,也要主動去改造客戶和合作伙伴。?一個好的市場應該是開放、透明、充分競爭的,一個好的產業可以在這樣的市場中為客戶充分創造價值,滿足用戶的需求。從上游的種苗,一直到終端消費,農牧業的整個產業鏈條非常長,食品、餐飲對消費者需求的變化非常敏感,但傳遞到養殖、種植環節已經有滯后了,這里有兩個重要的問題。?一方面,
    蛋企突圍之路:顛覆組織慣性,構建價值鏈硬實力

    蛋企突圍之路:顛覆組織慣性,構建價值鏈硬實力

    雞蛋,老百姓餐桌上最常見的食材,據統計,中國人一年能吃掉4000億枚雞蛋。但就是這樣一個高達3000億規模的市場,至今都沒能出現一家百億龍頭企業。?小規模、大群體國內雞蛋產業仍處于初級階段,集中度低、小而散。作為初級農產品,雞蛋生產的技術壁壘很低,加上產品本身標準化程度低、保質期短、銷售半徑有限,導致養殖散戶多并且區域性明顯,行業CR10不足2%。有品類、無品牌“土雞蛋”“笨雞蛋”是中國人天然對雞
    多元目標管理:從“權重制”到“靶心+調節”

    多元目標管理:從“權重制”到“靶心+調節”

    企業目標是多元的,追求單一目標(極致規模、極致利潤、極致速度等)的企業往往埋藏隱患、難以長久。企業目標又是變化的,每個發展階段側重點不同。這種多元性、動態性,給企業目標管理帶來難度,特別是多元目標之間“不兼容”問題。即資源永遠有限,無法同時滿足所有目標同等力度達成。?在解決多元目標“不兼容”問題上,權重制是被企業最廣泛使用的方法,形式上是多個指標以權重的方式同時納入績效考核或目標管理,既兼顧目標的

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